榮晟紙業結合企業現狀，提出以下發展戰略；集中化戰略；縱向一體化戰略；低成本領先戰略，優化組織結構，提高管理效率。

一、集中成長戰略

榮晟紙業地處長三角地區，該地區制造業發達，交通便捷，輻射影響力大。就該地區外部環境看，長三角地區經濟活躍，紙業產品的產量和消耗量相對較大，如國內瓦楞原紙生產一直無法滿足市場需求，市場緊俏，甚至需要依賴進口來彌補缺空。紙業產品訂單交付期短，產品流通速度快，市場跟蹤反饋靈敏，市場廣闊，消費潛力巨大。公司現今的營銷網絡覆蓋江浙滬地區，客戶群比較牢固，客戶滿意度較高。同時，公司產品的價格比同行同質低2％—5％，在價格上稍占優勢。在這種情形下，采用集中成長戰略，發揮現有強項，進一步完善產品線，提高產品質量，完善售后服務，以迅速擴大市場。

二、縱向一體化戰略

紙業產品趨向高強度、低克重方向發展，規模較小的低端造紙企業在競爭中被淘汰。牛皮箱板紙和瓦楞原紙的客戶并不是終端消費者，經過包裝企業的再加工，產品才能進入終端消費市場。而且這些產品是綠色包裝材料，可回收利用，符合國家的環保政策。隨著國家新型工業化發展的需要，國內各企業正在向著節能型、環保型、高質量、精品化生產的方向發展，一些泡沫、塑料包裝制品在競爭中被淘汰。結合企業所處的優越環境和市場機會，榮晟采用一體化戰略潛力巨大，企業技術改造擁有較多的競爭機遇。企業在造紙的同時，進行部分產品的包裝加工，延伸產業鏈，擴大企業現有勢力范圍，增強企業的競爭力和整體實力。目前，榮晟熱電“三爐兩機”聯產項目已投入使用，集中供電供熱，同時紙箱廠又可以擴大公司業務范圍并處理一些不良品，基本上實現了產業前向后向一體化。
　

三、低成本領先戰略

在激烈的市場競爭面前，現今公司在生產和管理方面仍存在不少問題。首先，盡管企業進行了幾次技改，但總體規模不是很大，規模效益不明顯。其次，公司A級紙產品品牌效應尚未建立，高附加值產品在主導產品中的比例較小，主導產品在國內市場占有率不高。在財務方面，要求應收款帳期短。管理方面，作為生產制造型企業，公司員工文化素質和工作技能偏低，部分思想觀念與外部環境相悖，中、高層管理人員整體領導力及創新能力與整個市場發展要求相比還有一定距離。雖然近年來公司已引進不少生產和管理方面專業人才，但就整個市場快速發展的形勢看，人才依然匱乏，整體管理水平較落后，缺乏執行力。因此，企業利用國民經濟快速發展和技改程度加快的形勢，加大人才引進力度，進行技術等專項培訓，優化組織結構，提高管理效率；提高研發能力，尤其是技術綜合運用能力，提高企業開發、生產高檔產品的產能，擴大企業規模，在持續增長的造紙行業中占據一定優勢。
　

四、公司使命

榮晟使命：創造美好生活，“紙”求一片綠洲。
　

五、公司價值觀

榮晟價值觀是：與客戶共謀發展，為股東創造財富，與員工共同進步，為社會創造價值。
價值觀是企業表達其對所擔負社會責任的一種公開承諾。榮晟的價值觀充分地體現在社會責任上，關注員工發展，關注福利事業，關注環境保護。對榮晟來說，其存在價值在于，通過全體榮晟人的共同努力，榮晟要成為其所有客戶的朋友，互利互惠，合作發展；努力使股東的價值不斷增長是榮晟的天職，保證榮晟股東擁有最有價值、最安全的資產；榮晟與員工共榮辱，要使每個員工為自己是榮晟一員而自豪；榮晟要為國家的繁榮富強，社會的和諧穩定作出自己的奉獻。
　　

六、公司愿景　

榮晟致力于成為以紙業為核心的產業集團，依靠生態造紙、環保熱電、綠色包裝三足鼎立之勢，打造百年優勢企業。

為顧客創造價值，低成本、高品質，

為員工實現夢想，有車有房孝敬爹娘，

為社會作貢獻，成為納稅大戶，

為行業樹標桿，打造環保品牌，

為股東創造財富，發展壯大，

成就一家造福人的負責任企業。

面向未來，榮晟科技立企、追求卓越，勢必走出一條“創造美好生活，‘紙’求一片綠洲”的榮晟特色低碳發展之路，真正實現“塑百年榮晟，造有魂企業”的宏偉目標！